Julien Tanay, Lead DevOps Engineer, Christian Dior Couture

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Interview de Julien Tanay, Lead DevOps Engineer, Christian Dior Couture

 

Qu’est-ce qui vous a attiré dans l’IT ? Qu’est-ce qui vous passionne ?

Ce qui m'a attiré dans l'IT, c'est le champ des possibles qu’offre ce domaine. Je suis passionné d'automatisation et j'aime particulièrement l'aspect d’expérimentation et de création du développement. Aussi, c’est l'idée de collaborer à une création de valeur (économique, artistique) via un médium technique, de résoudre des problèmes, qui me motive. Je suis persuadé que l'IT est un moyen, non une finalité. Et quand on veut atteindre ses objectifs ou les dépasser, il faut se donner les moyens de ses ambitions.

J'ai commencé mes études dans l'audiovisuel avant de me spécialiser dans le développement. Réaliser un film, avec toutes les compétences et tous les métiers que cela implique à différents moments de la production, ça n'est pas si éloigné que ça de la création d'une application !

 

Quel est le plus gros challenge que vous rencontrez dans votre métier ?

Au-delà des challenges techniques, nous devons en permanence nous assurer que toutes les personnes impliquées dans un projet puissent travailler ensemble à un objectif commun le plus simplement possible. Il faut pallier des différences de process et de compétences dans un milieu qui demande toujours plus de connaissances. En somme, il faut diffuser et maintenir une culture tech et DevOps uniforme au sein d'un grand groupe d'individus.

 

Où en êtes-vous de votre transformation DevOps ?

La direction digitale et ses équipes frontend sont, à mon sens, assez matures sur le sujet. Je prends toujours un exemple simple mais révélateur, la localisation des équipes : dev et ops partagent le même open-space et travaillent chaque jour ensemble sur leurs divers projets.

Les équipes dev sont plutôt autonomes sur les sujets de CI et de gestion de leurs infrastructures de développement et tests, grâce à une logique de self-service de la part de l'équipe ops.

Nous devons encore améliorer notre capacité à faire grandir l’équipe en embarquant plus facilement les nouveaux talents, et devons créer de nouveaux indicateurs “DevOps” pour mesurer l’impact de notre culture dans l’entreprise, et notamment auprès des équipes produit.

 

Quels ont été les technologies et les moyens mis en place ?

Au-delà de SCRUM et de l’agilité en général, nous essayons de rationaliser nos réunions et les temps d’échanges sont optimisés. Avoir un outil de communication comme Slack facilite grandement un travail distribué entre plusieurs équipes.

Côté opérations, Terraform nous accorde beaucoup de réactivité dans la gestion d'infrastructures. Elles-mêmes sont constituées de conteneurs applicatifs Docker et de services managés proposés par Azure. Nous avons beaucoup travaillé sur notre capacité à monitorer nos systèmes et services, et mettre en place des alertes pertinentes. C’est un passage obligé pour aller plus loin dans l’industrialisation des infrastructures.

Nos workflows de tests et d'intégration utilisent GitHub Actions. Là aussi, l'idée était de se rapprocher des outils déjà utilisés par les développeurs ; le produit est encore jeune mais prometteur.

Enfin, les développeurs sont toujours au centre de nos réflexions : les process et outils sont alignés avec leurs besoins. Chacun d’entre eux doit se sentir à l’aise avec les outils à sa disposition. Nous maintenons une culture de l’excellence et le partage de nos veilles techniques (à travers la participation à des meetups et conférences par exemple).

 

Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à vos pairs qui souhaitent se lancer dans leur propre transformation ? 

Ne pas hésiter à regarder ce qui se fait ailleurs, et adapter ces modèles à sa propre échelle. S’assurer de partager une vision et culture tech dans les équipes dev et ops. Attention à la surcharge d’outils et l’automatisation à tout prix. Enfin, garder en tête la “Developer Experience” : des équipes motivées et qui partagent des valeurs communes sont une des clés majeures du succès d’une transformation DevOps.

 

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